經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇影響因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，一般具有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇、差異化戰(zhàn)略選擇和集中化戰(zhàn)略選擇的特征。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍

明確企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的首要因素。市場(chǎng)細(xì)分是確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍的基本方法。無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透，還是多元化經(jīng)營(yíng)，都必須建立在新的或改進(jìn)市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上。

市場(chǎng)細(xì)分決策為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇明確了方向。

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于何處。通常企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是低成本優(yōu)勢(shì)。二是獨(dú)特性?xún)?yōu)勢(shì)。

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇特征

1.在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)取得行業(yè)領(lǐng)先地位(包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素)

2.成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低

3.成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一個(gè)企業(yè)就是同業(yè)的成本領(lǐng)先者，而不只是爭(zhēng)奪這個(gè)位置的若干廠商中的一員

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)施該戰(zhàn)略的技能

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、差異化戰(zhàn)略選擇特征

1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)

2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略

3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧

4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。

四、集中化戰(zhàn)略選擇特征

集中化戰(zhàn)略整體是圍繞著為某一特殊目標(biāo)服務(wù)，通過(guò)滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)差別化或低成本。集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)面向廣泛市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或兩者兼得。