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企業(yè)成本控制與盈利能力提升培訓課程

2023-08-30 11:53 責編：藍圖瀏覽：137

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益最大化，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，就必須精打細算，加強成本控制。根據(jù)企業(yè)的實際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實際管理中卻時常遇到以下問題：

企業(yè)成本控制與盈利能力提升

　　●為什么為了降低成本而壓縮開支，但是實際成本卻未降低，成本意識該如何加強？

　　●企業(yè)的局部一直在進行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問題？

　　●怎樣解決利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但成本、費用的增幅卻遠遠高于收入增幅的問題？

課程收益

　　【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

　　【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　◆財務主管、成本管理人員

　　◆成本會計、費用會計等相關(guān)人員

　　◆各部門預算負責人、業(yè)務線相關(guān)人

課程大綱

一、成本分類與成本控制	二、人力資源成本控制
●成本的分類　　●如何控制生產(chǎn)成本　　●企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制　　案例講解1：成本降低10%，利潤增加100% 　　案例講解2：運用流程管理，有效控制成本　　案例講解3：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策	●企業(yè)人力資源成本的預算　　●招聘成本的降低　　●員工培訓成本降低　　●降低員工流失成本　　●人力資源成本控制精細化管理工具
三、采購成本控制	四、銷售成本控制
●采購成本分析　　●采購成本控制的基礎工作　　●通過VA和VE分析采購成本　　●產(chǎn)品周期成本分析　　●目標成本法降低采購成本　　●早期供應商參與　　●集權(quán)采購降低采購成本　　●招標采購降低成本　　●采購成本控制ABC法　　●按需訂貨降低成本　　●定量采購控制成本　　●定期采購控制成本　　●經(jīng)濟性批量采購成本法　　●企業(yè)采購成本控制精細化管理工具	●銷售費用預算管理　　●控制市場推廣費　　●降低倉儲物流成本　　●減少售后服務費用　　●控制銷售人員費用　　●提高貨款的回籠率　　●銷售成本控制精細化管理工具
五、研發(fā)成本控制	六、倉庫儲存管理
●研發(fā)預算管理　　●產(chǎn)品生命周期管理　　●價值工程分析　　●改進研發(fā)方案　　●研發(fā)成本控制精細化管理工具	●倉庫管理的策劃　　●物料的堆放管理　　●溫度、相對濕度控制　　●庫存物品養(yǎng)護　　●在庫品質(zhì)量控制　　●倉儲管理精細化工具
七、庫存控制	八、節(jié)能降耗
●庫存與庫存控制的概念　　●物料入庫時間控制　　●物料入庫數(shù)量控制　　●物料尾數(shù)合并控制　　●做好料賬管理　　●了解庫存飽和度——盤點　　●庫存控制精細化管理工具	●消除生產(chǎn)中的浪費　　●開展節(jié)能降耗活動　　●消除浪費節(jié)能降耗精細化管理工具
九、成本陷阱與盈利能力提升(控制成本)模型
●成本支出陷阱　　實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤　　●盈利能力　　●研發(fā)降成本　　●采購降成本　　●市場降成本　　●獲利能力提升　　●生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗) 　　課堂演練：企業(yè)全流