財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程

一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
- 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
- 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
- 資本市場選擇與企業(yè)融
- 資本渠道分析
- 企業(yè)價值鏈管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
- 戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn)
- 環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價格定位,競爭力定位
- 戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡
- 不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
三、戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略性成本管理的概述
- 外部與內(nèi)部環(huán)境變化
- 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?/span>
- 戰(zhàn)略管理的意義
- 戰(zhàn)略管理的基本問題
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理構(gòu)架
- 成本管理系統(tǒng)
- 策略成本管理層面
- 策略形成系統(tǒng)
- 策略的新制度
- 策略具體化系統(tǒng)
- 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
- 價值鏈的意義
- 確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
- 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
- 確定合理的價值增值和價值投入與分配
- 微笑曲線
- 經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
 

四、如何與其他部門協(xié)同工作
- 認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
- 認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
- 認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 目標(biāo)的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng) 勢點(diǎn)
- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
- 財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
五、如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
- 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
- 誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
- 建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢
- 打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè) 績表現(xiàn)
- 如何解決棘手問題