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【單選題】

對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應(yīng)盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是（　?。?

A: 重要性原則

B: 謹(jǐn)慎性原則

C: 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

D: 配比原則

答案解析

謹(jǐn)慎性原則要求企業(yè)對交易或者事項進行會計確認(rèn)、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或收益、低估負(fù)債或者費用，盡可能地避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法。故選B。

答案選 B

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1、對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應(yīng)盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是 2、對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應(yīng)盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是（　　）。 3、對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應(yīng)盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是（  ）。 4、小李是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 小李的決策風(fēng)格特征表現(xiàn)為（   ） 5、小李是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 從領(lǐng)導(dǎo)技能的角度看，成功的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的技能包括（   ） 6、小李是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 西蒙認(rèn)為決策過程可以分為（   ）階段。 7、某國際汽車集團生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時在多個國家建有獨立子公司，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團決定進軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬元），各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（ ）。 8、最近一段時間，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進來之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關(guān)系比較緊張，對上級的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們，這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高。根據(jù)以上資料，回答下列問題：第二種情況表明，（）是導(dǎo)致員工流動的重要原因。 9、某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)( )。 10、某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是（）。