實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要措施是建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度。
根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定,單位應(yīng)當(dāng)建立十二項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,即內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制定、稽核制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析核算制度等。
在實(shí)際工作中,各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的性質(zhì)、特點(diǎn),從本單位的實(shí)際出發(fā),制定出適應(yīng)本單位性質(zhì)、特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理制度。
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