合同審計的主要方法包括以下六種:
1、詢問法:即審查合同管理機構(gòu)設置及人員配備情況、崗位職責制定及履行情況、合同管理流程情況以及合同管理基礎(chǔ)工作等;
2、流程圖法:即將招投標、委托授權(quán)、合同簽訂、合同履行、終結(jié)及售后服務全過程,以流程圖的形式繪制出來;
3、測試表法:即將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進行測試,查找合同管理的風險點和控制缺陷;
4、現(xiàn)場觀察:即深入合同相關(guān)方現(xiàn)場,了解合同雙方的資質(zhì)資信情況,觀察工藝流程,獲得第一手資料;
5、歷史分析法:即審查與合同相關(guān)的財務、統(tǒng)計和企業(yè)管理歷史資料等;
6、環(huán)境分析法:即對相關(guān)方社會環(huán)境變化趨勢、可能變更的法律法規(guī)等進行深入分析。
合同審計是內(nèi)部審計機構(gòu)和人員對合同的簽訂、履行、變更、終止過程及合同管理進行獨立客觀的監(jiān)督和評價活動。
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