財(cái)務(wù)流程再造的外部化機(jī)制是在信息化背景下,原本屬于企業(yè)“內(nèi)部”的牽制紛紛開(kāi)始外部化的過(guò)程,外部化的機(jī)制和實(shí)現(xiàn)形式有組織分化和外包兩種類型。其中,組織分化所描述的是這樣一種情況:物流、資金流和信息流,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),決策執(zhí)行與監(jiān)督等彼此應(yīng)該分離牽制的要素,原本集中于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成,在信息化背景下通過(guò)組織分立和重組,分化成若干企業(yè)單元,每個(gè)企業(yè)單元管理其中一個(gè)專門的要素,若干企業(yè)單元之間彼此形成有效的牽制與約束;而外包是原本“自給自足”的經(jīng)營(yíng)和管理組織形態(tài)被外化給其他企業(yè)或組織。
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