財務(wù)管理工作如何加強管理？

　　財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，也要鼓勵創(chuàng)新，不斷地把財務(wù)管理工作做得更好。那么應(yīng)該如何加強財務(wù)管理工作呢？

　　加強財務(wù)管理工作的方法

　　1、做好規(guī)范管理工作

　　財務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。

　　我們要搞好精細(xì)化管理。在財務(wù)成本核算方面，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中，要落實責(zé)任制，明確責(zé)任，以責(zé)治人，確保單位經(jīng)濟(jì)利益。

　　2、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計觀念，思考工作中哪些方面需要改進(jìn)，確定改進(jìn)計劃，并定期報告計劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財務(wù)考核評分制度，以評分為獎勵分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識財務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險，充分認(rèn)識財務(wù)管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強法制觀念和責(zé)任感。同時，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

　　加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。