財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)類(lèi),但還是有一些區(qū)別的,比如主要參與人員不同、會(huì)計(jì)職能定位不同、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同等等。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要參與人員的區(qū)別
一般而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體,按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò),組織單位相關(guān)部門(mén)提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。
而管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員,財(cái)務(wù)部門(mén)不一定是最重要的牽頭部門(mén),而變成了主要參與部門(mén)之一,財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和人員也必須要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí),這樣才能彼此密切配合。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,目的主要在于解析過(guò)去,同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制,預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是,對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理,提供并解釋歷史信息??梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是面向過(guò)去。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象區(qū)別
管理會(huì)計(jì)是滿(mǎn)足內(nèi)部管理的需要,服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求,針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況,搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息,改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),則是為了對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息,主要通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表,集中、概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明,從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。
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