企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填寫

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行填寫即可。公司的組織結(jié)構(gòu)通常為直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制。

　　組織結(jié)構(gòu)是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會，董事會（或執(zhí)行董事），監(jiān)事會，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財務(wù)部門等機構(gòu)組成。

　　不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及適用于企業(yè)的類型

　　1、直線型結(jié)構(gòu)。直線型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點是權(quán)力集中，責任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴密，信息交流少。適用于勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè).

　　2、職能型。職能型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。適用于勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)。

　　3、事業(yè)部型。事業(yè)部型企業(yè)的特點為集中決策，分散經(jīng)營，風險多元化，反應靈活，權(quán)力適當下放。適用于規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學分配，雙重職能權(quán)力與責任明確界定，考核指標多元化的企業(yè)。

　　4、矩陣型。矩陣型企業(yè)的特點為加強橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復雜的企業(yè)。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四要素是什么？

　　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

　　組織架構(gòu)變革應該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：

　　職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

　　部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

　　職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。

　　層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。