財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能包括什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過(guò)建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見(jiàn)。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o(wú)論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財(cái)務(wù)情況會(huì)非常緊張此時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都需要他。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。