約束理論實施步驟包括哪些？

　　約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標過程中存在的制約因素的管理理念和原則。它有一套思考方法和持續(xù)改善的程序，相關的實施步驟有哪些？

　　約束理論的實施步驟

　　實施步驟：

　　約束理論有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，具體如下：

　　(1)找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

　　企業(yè)要增加有效產出的話，一般會在以下方面考慮提出應對措施：

　?、僭希涸黾由a過程的原料投入。

　　②能力：某種生產資源不足而導致市場需求無法滿足，此時需考慮增加資源。

　?、凼袌觯涸谑袌鲂枨蟛蛔愣鴮е率袌瞿芰^剩的情況下，需要考慮開拓市場需求。

　　④政策：找出企業(yè)內部和外部約束有效產出的各種政策規(guī)定。

　　(2)最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。

　　這是解決第一步中所提出的各種問題的具體方法，從而實現(xiàn)有效產出的增加。比如某種內部生產資源是約束。就要采取一系列措施來保證這個環(huán)節(jié)始終高效率生產，以某臺設備利用率不高的約束為例，具體解決方法如下：

　?、僭O置時間緩沖。多用于單件小批量生產類型.即在瓶頸設備前工序的完工時間與瓶頸設備的開工時間之前設置一段緩沖時間，以保證瓶頸設備的開工時間不受前面工序生產率波動和發(fā)生故障的影響。

　?、谠谥破肪彌_。多用于成批類型，其位置與數(shù)量確定的原則與方法同單件小批量生產。

　?、墼谄款i設備前設置質檢環(huán)節(jié)。

　?、芙y(tǒng)計瓶頸設備產出的廢品率。

　?、菡页霎a出廢品的原因并根除。

　?、迣Ψ敌藁蚍倒さ姆椒ㄟM行研究改進。

　　(3)使企業(yè)的所有其他活動服從第二步中提出的各種措施。

　　(4)打破瓶頸，即設法解決第一步中找出的瓶頸。

　　(5)重返第一步，持續(xù)改善。

　　約束理論是什么意思？

　　約束理論是以色列物理學家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產技術OPT基礎上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進。

　　約束理論的應用：

　?、偌s束理論應用到項目管理中，用關鍵鏈(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的關鍵路徑，實現(xiàn)項目的計劃和控制。

　?、诩s束理論將任何系統(tǒng)都看成環(huán)環(huán)相扣的鏈條，鏈條最薄弱的一環(huán)決定系統(tǒng)的有效產出，約束理論將此應用推廣到供應鏈中，將各個節(jié)點企業(yè)作為鏈條上的環(huán)節(jié)，進行供應鏈優(yōu)化分析、設計、實施。基于越是理論發(fā)展起來的高級計劃與排產(APS)是供應鏈的重要工具。