客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【不定項選擇題】

M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，決定從銀行貸款5000萬元，擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)施產(chǎn)品升級戰(zhàn)略?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線：經(jīng)調(diào)研和測算，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年；項目固定資產(chǎn)投資額為9800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產(chǎn)投資額為1000萬元；項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000 萬元；假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產(chǎn)同類高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式，吸收合并N公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：方案一的初始現(xiàn)金流量為( )萬元。

A: 10800

B: 10600

C: 11600

D: 9 000

答案解析

初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)投資額、流動資產(chǎn)投資額、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入。本題初始現(xiàn)金流量=9800+1000=10800 (萬元)。

答案選 A

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，決定從銀行貸款5 000萬元，擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)施產(chǎn)品升級戰(zhàn)略。現(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線：經(jīng)調(diào)研和測算，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年；項目固定資產(chǎn)投資額為9 800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產(chǎn)投資額為1 000萬元；項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000 萬元；假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產(chǎn)同類高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式，吸收合并N公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果M公司選擇方案二，帶來的影響為( )。 2、M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，決定從銀行貸款5 000萬元，擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)施產(chǎn)品升級戰(zhàn)略?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線：經(jīng)調(diào)研和測算，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年；項目固定資產(chǎn)投資額為9 800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產(chǎn)投資額為1 000萬元；項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000 萬元；假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產(chǎn)同類高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式，吸收合并N公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司采用銀行借貸方式籌集資金，其資本成本率的影響因素為( )。 3、M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，決定從銀行貸款5000萬元，擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)施產(chǎn)品升級戰(zhàn)略?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線：經(jīng)調(diào)研和測算，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年；項目固定資產(chǎn)投資額為9800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元；流動資產(chǎn)投資額為1000萬元；項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000萬元；假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產(chǎn)同類高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式，吸收合并N公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：方案一的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為( )萬元。 4、騰飛公司是一家汽車制造企業(yè)，為積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，該公司在生產(chǎn)燃油汽車的基礎(chǔ)上開始生產(chǎn)以電力作為驅(qū)動的新能源汽車，同時，該公司還引進(jìn)了全新智能生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率較之前大幅提升，更節(jié)省了人工成本。騰飛公司體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型包括 （    ） 。 5、M 公司是一家智能產(chǎn)品制造商，已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，公司決定 2021 年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此，公司總經(jīng)理組織召開專項會議，分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況，制定籌資方案。M 公司 2019 年和 2020 年年末主要財務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。（單位：億元）M公司2020年的流動比率為( )。 6、【0103466】飛騰公司是一家汽車制造企業(yè)，為積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，該公司在生產(chǎn)燃油汽車的基礎(chǔ)上開始生產(chǎn)以電力作為驅(qū)動的新能源汽車，同時，該公司還引進(jìn)了全新智能生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率較之前大幅提升，更節(jié)省了人工成本。飛騰公司體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型包括 （  ） 。 7、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運(yùn)作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點(diǎn)突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點(diǎn)下班，有的晚上8點(diǎn)下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 小李被任命為區(qū)域副總經(jīng)理，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（） 8、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運(yùn)作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點(diǎn)突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點(diǎn)下班，有的晚上8點(diǎn)下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 曾先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（） 9、0甲公司20×3年自財政部門取得以下款項：(1)2月20日，收到撥來的以前年度已完成重點(diǎn)科研項目的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼260萬元;(2)6月20日，取得國家對公司進(jìn)行扶改項目的支持資金3 000萬元，用于購置固定資產(chǎn)，相關(guān)資產(chǎn)于當(dāng)年12月28日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，預(yù)計使用20年，采用年限平均法計提折舊;(3)12月30日，收到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究補(bǔ)貼4 000萬元，該項目至取得補(bǔ)貼款時已發(fā)生研究支出1 600萬元，預(yù)計項目結(jié)項前仍將發(fā)生研究支出2 400萬元。假定上述政府補(bǔ)助在20×3年以前均未予確認(rèn)，不考慮其他因素，甲公司對政府補(bǔ)助采用總額法核算，下列關(guān)于甲公司20×3年對政府補(bǔ)助相關(guān)的會計處理中，正確的有(　　)。 10、【0309066】東陽公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，多年來在國內(nèi)市場積累了品牌、營銷、技術(shù)等多方面的資源。為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，東陽公司決定通過與日本同行業(yè)領(lǐng)先公司AT公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面共享行業(yè)最新技術(shù)信息，共同出資設(shè)立研發(fā)部門保證技術(shù)始終領(lǐng)先于同行；另一方面，雙方共享各自市場上的銷售渠道，在對方市場上迅速打開局面。下列各項中，屬于東陽公司與AT公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因有（ ）。