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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國(guó)內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績(jī)效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績(jī)效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（）。

A: 使多位候選人在晉升潛力和實(shí)力方面存在較為明顯的差距

B: 使候選人的現(xiàn)有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距

C: 盡可能確保在晉升決策中不摻雜實(shí)力意外的運(yùn)氣成分

D: 不把候選人的直接上級(jí)的主觀評(píng)價(jià)作為晉升決策的唯一依據(jù)

答案解析

要在參與晉升競(jìng)賽者當(dāng)前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距工資差距太小會(huì)削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)。要看候選人最終獲得晉升到底是因?yàn)閷?shí)力和績(jī)效原因，還是因?yàn)檫\(yùn)氣因素。由于評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)內(nèi)容甚至評(píng)價(jià)者方面的原因，很可能會(huì)導(dǎo)致最終得到的評(píng)價(jià)結(jié)果并不好。

答案選 BCD

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1、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國(guó)內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績(jī)效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績(jī)效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。該公司支付高工資的作用在于（）。 2、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國(guó)內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績(jī)效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績(jī)效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。該公司做出晉升決策的依據(jù)是候選人的（）。 3、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國(guó)內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績(jī)效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績(jī)效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。與該公司的人力資源管理實(shí)踐吻合的特征包括（）。