M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司,在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門,形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化,并不斷有新產(chǎn)品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作,并常常不拘一格選拔人才,只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績效掛鉤,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng),并給予較大的工作自由度。因此,公司員工的工作士氣高漲,敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名,多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā),并把許多決策權(quán)下放給員工,打破了嚴(yán)格的部門界限,提倡協(xié)作,聯(lián)合公關(guān)。最近,公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,為此,公司制定擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革,公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場部和客戶關(guān)系部,以加快市場開拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
為了實(shí)際擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,M公司進(jìn)行了組織變革,這種組織變革的方法屬于以( )為中心的變革。
A: 人員
B: 技術(shù)
C: 文化
D: 結(jié)構(gòu)
以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括重新劃分和合并形成新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免責(zé)任人,明確責(zé)任和權(quán)力等。根據(jù)案例內(nèi)容,公司制定了明確的擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場部和客戶關(guān)系部,以加快市場開拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以M公司進(jìn)行的組織變革的方法屬于以結(jié)構(gòu)為中心的變革。
答案選 D