2023年高級經(jīng)濟師《工商管理》真題（6.18上午場）

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　　案例分析題

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　　某電力企業(yè)貫徹落實關于數(shù)字化轉型的論述精神，實現(xiàn)雙碳目標，推動數(shù)字化轉型升級，制定了數(shù)字化轉型方案。

　　一是關于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關于管理流程的數(shù)字化轉型，推進企業(yè)ERP市場營銷、供應鏈、財務管理的數(shù)字化整合。

　　三是關于決策管理的數(shù)字化轉型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關于業(yè)務生態(tài)的數(shù)字化整合，構建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)雙碳目標

　　正確答案：A、B、C

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　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等都得到了很大提升。

　　1、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應用泥程管理的方法

　　B.是一個協(xié)調(diào)市場、輔售，生產(chǎn)、采贈、物流的有效的管理機制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應鏈中傳遞堿少因信息失真而導致過量生產(chǎn)，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統(tǒng)進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

　　A.應用最廣的評價模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎是包括采購，計劃、生產(chǎn)、發(fā)運和退貨在內(nèi)的五個嚴格管理過程

　　C.涵蓋整個供應鏈的績效評價指標

　　D.涉及供應鏈可靠性，柔性與響應性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　A.加強信息交流與共享

　　B.激勵供應商

　　C.合理評價供應商

　　正確答案：A、B、C

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發(fā)展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

　　3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵員工力度。

　　1、CAH公司運用勝任力模型招聘時，應做好哪些工作?

　　A.控制測試內(nèi)容

　　B.確立客觀標準

　　C.做好面試前的準備

　　D.培訓面試官

　　正確答案：A、B、C、D

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　A.績效考評只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)

　　B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價

　　C.績效考評是績效管理的組成部分

　　D.績效考評是績效管理的核心

　　E.績效考評還能夠促進員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設計年薪時，應考慮哪些構成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實行全員年薪制。

　　B.年薪制的構成要素大體上可以分成三個部分：①相對固定的收入A；②定位于對人才進行短期激勵的浮動收入B；③長期激勵C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級越高，其決策對企業(yè)的發(fā)展影響越深遠，其薪酬的C部分的比例應越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權清晰

　　B權責明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨資公司法人治理結構的中國特色。

　　A.領導核心和政治核心作用，黨組織在國有獨資公司法人治理結構中具有法定的地位

　　B.國有獨資公司黨委（黨組）職責，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

　　C.國有獨資公司出資人機構的權責、行權方式、對公司活動的影響

　　D.國有獨資公司董事會的組成及結構

　　E.國有獨資公司監(jiān)事會的職責、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

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