課程背景
很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年,但效果差強(qiáng)人意,總會(huì)碰到各種意想不到的難題,導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無(wú)味、棄之可惜,最終難以避免失敗的結(jié)局。本課程將深度剖析預(yù)算管理的“技術(shù)”和“藝術(shù)”,為您的預(yù)算管理工作帶去全新的思路,將預(yù)算管理工作的操作技能落到實(shí)際操作中,確保預(yù)算的有效執(zhí)行,真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效!
■該花的錢花不掉,該做的事情沒(méi)做好,不該發(fā)生的還在繼續(xù),預(yù)算到底要怎樣管控才有價(jià)值?
■預(yù)算編制難,執(zhí)行起來(lái)更難,千頭萬(wàn)緒,無(wú)從下手的疑難雜癥到底要如何解決?
■如何站在更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度管理預(yù)算?如何讓預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和意義?
■銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,各類預(yù)算編制與控制方式紛繁復(fù)雜,如何進(jìn)行管理?
課程收益
【指點(diǎn)迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過(guò)程中的各類疑難雜癥,給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路
【入木三分】深度剖析預(yù)各種算管理問(wèn)題的本質(zhì),從問(wèn)題根源處解決預(yù)算管控難題
【實(shí)事求是】從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn),提供了全面而深入的解決方案
課程對(duì)象
■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO
■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
■預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
課程大綱
一、反思預(yù)算本質(zhì),做預(yù)算更是做管理 | 二、斗智斗勇,銷售預(yù)算玩的就是心理戰(zhàn) |
◆預(yù)算目標(biāo) ◆預(yù)算編制 ◆預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 ◆預(yù)算考核 | ◆把握預(yù)算管理主動(dòng)權(quán) ◆銷售預(yù)算管控的核心技巧 互動(dòng)討論:新產(chǎn)品開(kāi)拓期收入預(yù)算怎么做?怎么賣? |
三、生產(chǎn)預(yù)算做的就是優(yōu)化管理 | 四、采購(gòu)預(yù)算管的就是供應(yīng)商 |
◆做好生產(chǎn)預(yù)算,優(yōu)化成本管理 ◆生產(chǎn)預(yù)算管控的核心技巧 | ◆優(yōu)化采購(gòu)管理,降低采購(gòu)預(yù)算成本 ◆采購(gòu)預(yù)算管控的核心技巧 |
五、費(fèi)用預(yù)算的核心就是資源配置 | |
◆編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的就是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制 ◆費(fèi)用預(yù)算管控的核心技巧 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
會(huì)計(jì)網(wǎng)所有內(nèi)容信息未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。不良信息舉報(bào)電話:15820538167。
滬公網(wǎng)安備 31010902002985號(hào),滬ICP備19018407號(hào)-2, CopyRight ? 1996-2024 kuaiji.com 會(huì)計(jì)網(wǎng), All Rights Reserved. 上海市互聯(lián)網(wǎng)舉報(bào)中心 中央網(wǎng)信辦舉報(bào)中心