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預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:57  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:119
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課程背景

  很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年,但效果差強(qiáng)人意,總會(huì)碰到各種意想不到的難題,導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無(wú)味、棄之可惜,最終難以避免失敗的結(jié)局。本課程將深度剖析預(yù)算管理的“技術(shù)”和“藝術(shù)”,為您的預(yù)算管理工作帶去全新的思路,將預(yù)算管理工作的操作技能落到實(shí)際操作中,確保預(yù)算的有效執(zhí)行,真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效!

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破

  ■該花的錢花不掉,該做的事情沒(méi)做好,不該發(fā)生的還在繼續(xù),預(yù)算到底要怎樣管控才有價(jià)值?

  ■預(yù)算編制難,執(zhí)行起來(lái)更難,千頭萬(wàn)緒,無(wú)從下手的疑難雜癥到底要如何解決?

  ■如何站在更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度管理預(yù)算?如何讓預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和意義?

  ■銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,各類預(yù)算編制與控制方式紛繁復(fù)雜,如何進(jìn)行管理?

課程收益

  【指點(diǎn)迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過(guò)程中的各類疑難雜癥,給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路

  【入木三分】深度剖析預(yù)各種算管理問(wèn)題的本質(zhì),從問(wèn)題根源處解決預(yù)算管控難題

  【實(shí)事求是】從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn),提供了全面而深入的解決方案

課程對(duì)象

  ■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO

  ■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  ■預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

課程大綱

一、反思預(yù)算本質(zhì),做預(yù)算更是做管理

二、斗智斗勇,銷售預(yù)算玩的就是心理戰(zhàn)

  ◆預(yù)算目標(biāo)

  ◆預(yù)算編制

  ◆預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

  ◆預(yù)算考核

  ◆把握預(yù)算管理主動(dòng)權(quán)

  ◆銷售預(yù)算管控的核心技巧

  互動(dòng)討論:新產(chǎn)品開(kāi)拓期收入預(yù)算怎么做?怎么賣?

三、生產(chǎn)預(yù)算做的就是優(yōu)化管理

四、采購(gòu)預(yù)算管的就是供應(yīng)商

  ◆做好生產(chǎn)預(yù)算,優(yōu)化成本管理

  ◆生產(chǎn)預(yù)算管控的核心技巧

  ◆優(yōu)化采購(gòu)管理,降低采購(gòu)預(yù)算成本

  ◆采購(gòu)預(yù)算管控的核心技巧

五、費(fèi)用預(yù)算的核心就是資源配置

  ◆編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的就是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制

  ◆費(fèi)用預(yù)算管控的核心技巧

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