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【單選題】

2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(?? )。
?

A: 業(yè)務量

B: 產品差異化程度與資產專用性程度

C: 信息掌握程度

D: 縱向一體化程度

答案解析

如果上游的供應者產品是高度專業(yè)化的,那么他們的顧客就將緊緊的與他們聯系在一起,在這種情況下,供應者就擁有較強的討價還價的能力。
【知識點】產業(yè)的五種競爭力
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答案選 B

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1、S公司原本是P智能手機公司關鍵零部件的供應商。2015-2022年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(  )。 2、S公司原本是P智能手機公司關鍵零部件的供應商。2015-2022年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(    )。 3、2007——2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。 4、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(?? )。 5、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是()。 6、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(   )。 7、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(    )。 8、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(   )。 9、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(   )。  10、2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(    )。