怎樣做好成本管控？方法有哪些

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮得越來(lái)越低。如何在有限的利潤(rùn)空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤(rùn)的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購(gòu)的環(huán)節(jié)成本

建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購(gòu)的價(jià)格，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實(shí)地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門(mén)聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級(jí)、付款條款和違約責(zé)任等。

企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)材料建立監(jiān)控機(jī)制，以保證即使材料市場(chǎng)出現(xiàn)大規(guī)模波動(dòng)，也會(huì)將將不利影響降到最低點(diǎn)。此外，企業(yè)還要選擇對(duì)本企業(yè)有利的付款方式，對(duì)于進(jìn)口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢(shì)選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣(mài)方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)庫(kù)存工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)盤(pán)查庫(kù)存數(shù)字，做到賬實(shí)相符。對(duì)重要物資實(shí)行重點(diǎn)管理，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫(kù)存管理人員應(yīng)該隨時(shí)掌握庫(kù)存物資的進(jìn)發(fā)時(shí)間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫(kù)存，降低資金占用率。

庫(kù)存部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過(guò)賬、對(duì)賬措施，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，及時(shí)反應(yīng)庫(kù)存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計(jì)人員正確統(tǒng)計(jì)，減少在產(chǎn)品、減少材料庫(kù)存甚至實(shí)現(xiàn)某些項(xiàng)目的零庫(kù)存以降低成本。人力資源部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)配合，對(duì)各車(chē)間各工序進(jìn)行實(shí)地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時(shí)定額;

設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準(zhǔn)確性，保證物資領(lǐng)取的準(zhǔn)確性，最大限度的減少材料的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)的消耗物料、人工及燃動(dòng)費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，月底匯總后按照公司制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，提高職工降低成本意識(shí)的積極性。

四、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制

銷(xiāo)售人員要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)銷(xiāo)量。根據(jù)客戶要求，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購(gòu)部門(mén)、物資儲(chǔ)備部門(mén)，相互配合，按照庫(kù)存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準(zhǔn)備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷(xiāo)售部門(mén)需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運(yùn)輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費(fèi)用，精打細(xì)算，控制開(kāi)支，最大限度的降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

銷(xiāo)售部門(mén)還應(yīng)配合質(zhì)管部門(mén)按照客戶的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的銷(xiāo)售退貨。銷(xiāo)售部門(mén)要對(duì)客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，才能控制銷(xiāo)售退貨所帶來(lái)的運(yùn)雜費(fèi)支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。

銷(xiāo)售部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財(cái)務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款及時(shí)登記，按照客戶名稱(chēng)編制清單，按合同付款日期提醒對(duì)方早日付清，并與財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常對(duì)賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。