管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于

　　管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算拓展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于哪些人員?

　　管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算拓展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　管理會(huì)計(jì)是什么？

　　管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄與分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，獲取和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。

　　管理會(huì)計(jì)的職能

　　1、解析過(guò)去：主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工、改制和延伸，更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要；

　　2、控制現(xiàn)在：通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按決策預(yù)定的方向進(jìn)行；

　　3、籌劃未來(lái)：預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，管理會(huì)計(jì)的作用在于充分利用所掌握的豐富資料，進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀掌握情況，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

　　管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容有哪些？

　　1、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法：作業(yè)成本法是對(duì)事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法；

　　2、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系：預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生、存在的前提與基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系是組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合；

　　3、平衡計(jì)分卡：從多維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或部門(mén)，采用多重指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

　　4、績(jī)效管理和因素分析法：績(jī)效管理是企業(yè)與單位、員工間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究確定所選擇的對(duì)象。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)收支為依據(jù)，記錄和反映企業(yè)資金的增減變化與結(jié)果，管理會(huì)計(jì)主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行管理的特有方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而以提高經(jīng)濟(jì)效益這一目的。