甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素,甲公司聘請了20位相關領域的專家,根據甲公司面臨的內外部環(huán)境,針對六個方面的風險因素,反復征詢每個專家的意見,直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是 ( )。
A: 德爾菲法
B: 頭腦風暴法
C: 情景分析法
D: 因素分析法
答案選 A
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