PM《業(yè)績管理》是APM《高級(jí)業(yè)績管理》的直接基礎(chǔ),一部分內(nèi)容是對(duì)MA《管理會(huì)計(jì)》的進(jìn)一步延伸。
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主要內(nèi)容:專業(yè)成本和管理會(huì)計(jì),決策技巧,預(yù)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析,業(yè)績衡量和控制。
學(xué)習(xí)掌握:識(shí)別和討論組織管理和衡量績效所需的信息、系統(tǒng)和技術(shù)發(fā)展;解釋并應(yīng)用成本核算技術(shù);選擇并合理應(yīng)用決策技術(shù),以促進(jìn)業(yè)務(wù)決策,以促進(jìn)對(duì)稀缺商業(yè)資源的高效和有效利用,了解商業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,并控制這些風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別和應(yīng)用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制技術(shù)和方法來規(guī)劃和控制,并使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來衡量和控制績效,并確定補(bǔ)救措施;從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度評(píng)估組織的績效,識(shí)別控制分部門業(yè)務(wù)的問題以及考慮吧外部因素的重要性。
學(xué)習(xí)建議:簡(jiǎn)單來說,PM是對(duì)MA部分的延伸,前面的基礎(chǔ)打得好,這部分學(xué)起來也會(huì)輕松不少。重點(diǎn)在于掌握不同成本法、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的應(yīng)用,巧用管理會(huì)計(jì)技巧。
acca業(yè)績管理怎么復(fù)習(xí)
合理分配時(shí)間,循序漸進(jìn)
一輪學(xué)習(xí)開始后,建議在一個(gè)月內(nèi),每天用1-2小時(shí),通過網(wǎng)課和看書的形式把所有知識(shí)點(diǎn)過一遍,從而對(duì)PM的知識(shí)體系有個(gè)大致的了解。第一輪系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能夠讓你明確PM科目的重難點(diǎn),但缺點(diǎn)是最先學(xué)習(xí)的章節(jié)可能會(huì)有所遺忘。因此,二輪學(xué)習(xí)十分重要。
二輪學(xué)習(xí)大概需要2-3周的時(shí)間,側(cè)重于重點(diǎn)、難點(diǎn)以及在一輪學(xué)習(xí)中遺忘的點(diǎn),并有針對(duì)性地做題,著重記憶答題的要點(diǎn)。
考前兩周,開始進(jìn)入復(fù)習(xí)沖刺階段。建議你可以先刷幾套真題,刷客觀題在于找到做題的感覺,知道選擇題會(huì)以什么形式出現(xiàn),而刷問答題是為了掌握相關(guān)的答題技巧。做題不在多,而在于精,覆蓋重難點(diǎn)即可。
而在考場(chǎng)上,保持平和的心態(tài),按順序答題。遇到不確定的選擇題時(shí),不要拖太久,注意把控時(shí)間。做主觀題時(shí),要仔細(xì)審題,答題時(shí)不能將平時(shí)記憶的答題要點(diǎn)生搬硬套,要結(jié)合題干信息來回答。此外,英語不好也沒關(guān)系,關(guān)鍵是把思路理清楚。只要思路清楚了,哪怕回答用簡(jiǎn)單的英語詞匯也是可以的。
培養(yǎng)興趣,歸納總結(jié)
掌握合適的學(xué)習(xí)方法,能讓備考事半功倍。
首先,端正自己的態(tài)度,培養(yǎng)自己對(duì)PM這門科目的興趣。興趣是最好的老師,培養(yǎng)興趣有助于我們迎難而上。
其次,學(xué)會(huì)總結(jié)和歸納。書要越讀越“薄”,抓住這門科目的核心要義。而且復(fù)習(xí)到最后,要做到合上書本,能將書中的主要內(nèi)容大致復(fù)述一遍,能列個(gè)框架或畫個(gè)思維導(dǎo)圖。
最后,要勤學(xué)苦練,科學(xué)備考。時(shí)間都是擠出來的,每天擠30分鐘到1小時(shí)來復(fù)習(xí)。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線的規(guī)律,多鞏固一遍,離pass得高分的距離就更進(jìn)一步。
克服困難,穩(wěn)步前行
ACCA學(xué)習(xí)過程中最大的困難和挑戰(zhàn)是容易被其他事物打斷分心,不能持之以恒,比如,打球和玩手機(jī)。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。建議提前做好計(jì)劃,安排好時(shí)間,即使沒能按時(shí)完成,也總比沒有計(jì)劃強(qiáng)。至于手機(jī),在沒有特別情況下,建議把手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音。有的時(shí)候,逼一逼自己效果就出來了。